Бизнес-план (структура и содержание)

Еврейские схемы Зачем нужен план? В практике ведения бизнеса есть огромное количество форс-мажорных обстоятельств, которые могут повлиять на течение дел. Их перечень настолько огромен, что вряд ли впишется в формат данного материала. Более того, учесть все факторы в одном документе и разработать механизм реагирования на них практически невозможно. Так есть ли смысл иметь стратегию или достаточно ограничиться основными приемами и применять их по мере надобности? Как показывает практика, иметь бизнес-план все же стоит. Он нужен для двух задач:

Ваш -адрес н.

Аналитика, франчайзинг, инвестиции. Продолжим описание пунктов. Это может быть физический товар или услуга, однако важно четкое описание того, что будет реализовывать бизнес или франшиза. При грамотном описании появляется даже ответ на вопрос о рынке сбыта.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, В этой части излагается основная идея предлагаемого проекта.

Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени. Для кого составляется бизнес-план Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.

Во-вторых, для потенциальных кредиторов и инвесторов, которых может заинтересовать правильно разработанный бизнес-план. В-третьих, для получения финансирования от государства. В любом случае, правильно составленный он может принести организации только положительные эффекты. Важно понимать, что бизнес-план — документ довольно объемный, отображающий множество аспектов той или иной идеи.

Каждый объект рассмотрения связан со всеми другими, в совокупности они становятся для составителя некой стратегией, долгосрочным руководством. Существует несколько вариантов структуры и разделов бизнес-плана. Зависят они от той сферы деятельности, для которой разрабатывается проект. Детализация бизнес-плана также выбирается разработчиком. Для сферы услуг это может быть простой проект, не содержащий некоторых разделов.

При написании бизнес-плана его разработчик сталкивается с массой вопросов и проблем и при этом нередко допускает ошибки. Ошибки бизнес-плана могут возникнуть на каждом этапе его разработки. Основная часть ошибок, которые допускаются при написании бизнес-плана, касается: Но наиболее распространенные ошибки бизнес-плана связаны с несопоставимостью цен, которые используются в расчетах. При проведении финансовых расчетов не всегда является важным, в каких ценных это расчеты производятся.

При этом основополагающим фактором в составлении финансовых прогнозов должна быть сопоставимость используемых в расчетах цен.

Часть 2. структура бизнес-плана. А. Резюме. Б. Основная часть. В. Показатели бизнес-плана. Разработка бизнес-плана требуется для решения.

Контакты Бизнес-план: Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых — бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного, экономического и технического обоснования реализации проектов. Как разрабатывать бизнес-план? Самое главное — четко определить цели и задачи, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес-планов: Различия между ними — как в структуре, так и в содержании.

Например, бизнес-план компании должен акцентировать внимание на организационной структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется развитие компании. Классификацию бизнес-планов можно проводить также по следующим параметрам: бизнес-планы могут формироваться для собственного управления компанией или проектом , для предоставления потенциальным инвесторам, для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной политики и др.

Единой универсальной структуры бизнес-плана, на все случаи жизни, — не существует.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Стоит понимать, что бизнес, создание которого подразумевает вливание солидных инвестиций, существенно увеличивает риски. Поэтому целесообразно тщательно изучить рынок, конкурентов, просчитать бюджет, рентабельность, схемы работы, антикризисные меры. Все это под силу лишь профессионалам. В этом есть свои плюсы. Во-первых, самостоятельная разработка плана позволит вам сложить целостную картину будущего дела слабые и сильные стороны услуги продукта , объем стартового капитала, оперативный план работы, маркетинговую стратегию, необходимость привлечения персонала и штатное расписание.

Когда будут прописаны мельчайшие детали, станет легче понять, ошибочны ли расчеты.

Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может Во II раздел"Основная часть" включаются следующие подразделы.

Инвестиционный Классический бизнес-план с расчетами, задача которого привлечь инвестора. Упор делается на маркетинговые исследования и инновационность, которые помогут инвестору получить прибыль с вложенного в ваше предприятие капитала. Кредитный Этот бизнес-план с расчетами нужен преимущественно банковским учреждениям, где соискатель кредита должен убедить банк в своей надежности, в том, что деньги он вернет со всем процентами и в срок.

Производственный Акцент делает не на финансах как таковых, а непосредственно на практических моментах: Это алгоритм, по которому будет работать будущая компания. Чаще всего тут не идет речь о доходности, а акцент делается на расходах: Бизнес-план на получение помощи от государства Этот бизнес-план с расчетами составляется примерно по тем же критериям, что и под гранты, но уклон делается на вкладе вашего предприятия в экономику региона, на то, сколько оно добавляет рабочих мест и т.

То есть показатели прибыльности тут вторичны. Несмотря на различные типы, каждый готовый бизнес-план с расчетами является результатом работы по общим правилам и канонам. Прибыльное ваше предприятие или нет, но вы должны продемонстрировать все особенности вашего проекта. По этой причине стоит начать готовить свой бизнес-план с расчетами с идеи и указания целей проекта, его сути резюме ; затем переходить к расходной и доходной части, а в конце делать общий подробный вывод.

После всего этого могут идти приложения с графиками, изображениями, описанием партнеров или рецензией от авторитетов. Это ели описывать своими словами.

Вводная часть бизнес плана

Никто в мире не даст денег просто на строительство завода химических волокон или открытие мастерской по ремонту часов. Вы должны научиться выделяться среди конкурентов, предлагая покупателям товар, выгодно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе его определяющих параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.

Выбор наиболее подходящей для Вас стратегии зависит от того, какими возможностями Вы располагаете. Так, если Вы имеете устаревшее оборудование, работников невысокой квалификации и не имеете"в загашнике" интересных технических новинок, а при этом оплата труда невысока при наличии небольших затрат на производство, то Вы можете ориентироваться на изготовление дешевых товаров не очень высокого качества, предназначенных для малообеспеченных но обычно довольно многочисленных покупателей.

Если же сырье и материалы обходятся Вам очень дорого, но зато у Вас есть неплохое оборудование, отличные конструкторские раз-работки или изобретения, а работники Ваши имеют высокую квалификацию, то Вы можете попытаться стать конкурентоспособным, организовав выпуск товаров уникальных или такого высокого уровня качества, что окупится их немалая себестоимость. Естественно, что Вы вовсе не обязаны всегда придерживаться только одной, некогда выбранной Вами стратегии конкуренции.

На нашем сайте вы найдете информацию о основная часть бизнес плана а также о вводная часть бизнес плана и еще о изготовление пластиковых.

Определение целевых рынков сбыта и аудитории. Определение лиц, отвечающих за реализацию идеи, выбор команды. Оценка всех видов издержек производственных и торговых. Определение и разработка маркетинговых мероприятий, направленных на оптимизацию сбыта и установку основных каналов сбыта. Оценка финансового положения компании. Организация системы, контролирующей ход реализации плана. Структура БП Существует несколько ключевых разновидностей бизнес-плана:

Приложения

Главная Основные разделы бизнес-плана Любой документ должен быть интересным и логичным по содержанию. Бизнес-план — не исключение. Разделы, содержащиеся в бизнес-плане, должны полно и четко отражать идею и смысл вашего задуманного проекта.

В данном разделе вкратце излагается содержание будущего проекта, основная мысль и выводы.

Резюме составляется в конце работы над бизнес-планом по завершении и готовности всех остальных разделов, то есть при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта. В резюме даются ответы на вопросы: В части резюме об основных финансовых результатах проекта приводятся сведения о прогнозируемых объемах продажи на ближайшие годы, выручке от продаж, затратах на производство, валовой прибыли и уровне прибыльности вложений в предстоящее дело, а также сроках возврата банковского кредита.

Проектируемый продукт или вид услуг — основная часть бизнес- плана. Она должна включать описание продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект. В этой части бизнес-плана необходимо четко и лаконично ответить на следующие вопросы: Эта часть бизнес-проекта включает в себя четыре этапа: Следует оценивать конкурентов предельно точно, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя.

Подготовка обзорного раздела бизнес-плана

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: Оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана — необходимое условие для того, чтобы проект по крайней мере начали рассматривать потенциальные инвесторы. Содержание главы должно соответствовать ее названию. Как правило, прогнозирование развития обычно осуществляется на 2—5 лет, причем для первого года разбивка всех показателей дается наиболее подробно помесячно, поквартально , для второго — с интервалом в полгода, а для остальных сроков инвестирования прогноз дается по итогам года.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Уходя, частт бросил взгляд на своего нового товарища. Но как нам освободить часть .

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

Основные разделы бизнес-плана, структура и содержание

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть Очень важно и оформление документа. Обязательно используйте номера разделов и подразделов, нумерацию страниц и сделайте оглавление. Таблицы и графики приветствуются, но не стоит ими злоупотреблять. Не используйте в оформлении документа более двух видов шрифтов.

Основная часть бизнес-плана. Пример. Чаше всего основная часть бизнес- плана открывается сведениями о владельцах фирмы и ее управляющих.

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам. Что получат инвесторы при успешной реализации проекта?

Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий? Резюме стоит писать в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана. Описание товаров и услуг Опишите здесь товары и услуги, которые планирует реализовывать ваша компания.

Разработка бизнес-проекта

Выбор своей ниши для будущего бизнеса — это только начало. Даже лучшая идея для малого бизнеса не гарантирует успех Вашему предприятию. Далее нужно определиться, как вы будете организовывать свое дело, выстроить ближайшие перспективы. Именно для этого и нужен бизнес-план. В наличии бизнес-плана заинтересованы три стороны:

Написание бизнес-плана – обязательная часть стратегического приступают после того, как выполнена основная часть бизнес-плана.

Далее рассматриваются вопросы: Какие потребности призваны удовлетворять продукты или услуги? Что особенного в нем в них , и почему потребители будут отличать его их от товаров и услуг конкурентов и отдавать ему им предпочтение? Как долго данный товар или услуга будет новинкой на рынке? Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности товара или технологии: Должна ли держаться цена, по которой изделие будет продаваться? Оценка рынка сбыта товара В этом пункте рассматриваются вопросы: Можно предложить следующие пункты:

1. Бизнес-план: Основная информация о компании (инструкции)

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!